Implementación de PMO
Implantamos metodología de gestión de proyectos alineada a los procesos de la compañía con miras a generar una ventaja competitiva sostenible implementando proyectos exitosos
Implantamos metodología de gestión de proyectos alineada a los procesos de la compañía con miras a generar una ventaja competitiva sostenible implementando proyectos exitosos
Implementamos una metodología personalizada desarrollado a la medida y a la necesidad del cliente. Diseñamos procesos y procedimientos, elaboramos plantillas y estándares según lo que se requiera.
Para asegurar la implementación de la metodología de una PMO, establecemos planes de mejora continua teniendo como base las acciones preventivas y el análisis de la satisfacción en los miembros o en los clientes.
Implementamos una herramienta de software sobre las cuales los jefes de proyecto registren sus avances y gestión y logren Visibilidad en la gestión del Portafolio de Proyectos para los distintos interesados como: Jefes de Proyectos, Subgerente de TI, Gerente de Sistemas, Comité de Gerencia y el Directorio
Parte de nuestro servicio es asegurar que toda la metodología a implementar en la organización cumpla los con procesos, políticas, estándares definidos con el cliente. También, validamos que se cumplan con los requisitos en cada entregable y sean aceptados formalmente.
Brindamos capacitación a la necesidad de la organización sobre Gestión de Proyectos y lo que es una PMO. Realizamos Coaching a los jefes de proyectos del Cliente sobre la base de la metodología implantada con la finalidad que el proyecto sea un éxito
Realizamos un diagnostico de la situación actual de la empresa. Nosotros evaluamos los proceso y procedimiento existentes y el nivel de conocimiento del personal sobre Gestión de Proyectos
Se iniciara con la ejecución de la implementación y elaboración de documentos de los procesos, plantillas y formatos de la metodología de Gestión de Proyectos. Así mismo, se realizara la capacitación en la metodología a implementar a la personas encargadas de la PMO.
Se definirá el alcance, tiempo, costo y otras restricciones del proyectos, según el resultado del análisis de la situación actual. Así mismo, se planteará la metodología a utilizar y recomendaremos los roles que participaran en el proyecto.
Se realizara el monitoreo y control en cada fase de la implementación de la metodología para asegurar que se cumpla con los estándares, políticas y procedimientos definidos por el área encargada. Se entregara informes de control, actas de reunión y toda la documentación pertinente a solicitud del cliente.