Autor: Juan Carlos Torres Vela, PMP, CBAP, PRINCE2, COBIT 2019, ITIL v4, SCM, SPOC, SSBB, LSSBB, SA, KB

Como ser un líder Efectivo: Los 3 escenarios Clave

Todos intuimos que el liderazgo efectivo es una habilidad imprescindible para guiar a un equipo hacia el éxito y alcanzar metas significativas.

Y hasta el ChatGPT nos indica algunas pautas para el liderazgo, del que logra resultados, como el tener una Visión y Propósito; Comunicación Abierta y Empática, Fomentar el Desarrollo Personal y Profesional; Delegación y Confianza; Resolución de Conflictos; Inspirar con el Ejemplo; Flexibilidad y Adaptabilidad; Fomentar el Trabajo en Equipo; Reconocer y Aprender de los Errores; y Gestión del Tiempo y Prioridades.

Pero falta algo más, que nos apoye de un modo practico y nos oriente en cómo actuar para lograr los objetivos del proyecto. El proyecto puede ser comercial, personal o simplemente gestionar un equipo. Y esto se logra teniendo en mente 3 escenarios sobre los cuales tenemos que considerar a la vez.

1er escenario: Relación líder-seguidor

El líder se debe adaptar a cada seguidor. Por ejemplo, si el seguidor no sabe cómo hacer la tarea y no tiene actitud el líder debe ser directivo, explicar en detalle que se debe de hacer y dar seguimiento cercano.

Si el seguidor sabe y tiene actitud el líder solo da pautas y delega.

Si examinamos el liderazgo de entrenador Gareca con los seleccionados, era distinto con cada jugador. Con Cueva era más paternal.

El Maestro Shifu modifico su forma de entrenar Kun Fu al guerrero Dragon (Po) porque a él le motivaba la comida.

Un padre de familia debe modificar su liderazgo adaptándolo a cada hijo. Lo que sirve con uno, con otro podría no funcionar.

2do escenario: La tarea

El líder debe adaptar su estilo de liderazgo a la tarea.

Si la tarea es estructurada, puede ser directivo. Si no es estructurada necesita impulsar la participación de su equipo.

Si estoy en un proyecto ágil hay una metodología con roles que necesito aplicar.

3er escenario: Madurez del Equipo

El líder debe ir variando su estilo de liderazgo según la madurez del equipo (Bruce Tuckman).

Cuando el equipo se forma inicialmente debe aplicar el liderazgo directivo, marcando las pautas y roles del equipo; en la etapa del conflicto debe ser mas coach, resolviendo los problemas; la siguiente fase es la normalización, aquí debe facilitar y capacitar; siguiente etapa el desempeño, aquí debe delegar y finalmente en la terminación, debe gestionar la perdida.

Conclusiones

La habilidad del Director de Proyectos estará en determinar cuándo debe enfocarse más en la relación, la tarea o en la madurez del equipo.

El logro de resultados es lo que confirmará si lo hicimos bien o hay una oportunidad de mejora.

Puesto que el resultado esperado es el lograr el equipo de alto desempeño para poder lograr los objetivos del proyecto (Guía del PMBOK 7ma edición)

El liderazgo efectivo de nuestra propia historia debemos gestionarla para lograr nuestros propios objetivos de nuestra vida.

Para profundizar y obtener los tips para desarrollar aplicar las habilidades blandas, participa en nuestro próximo taller vía plataforma Zoom Inicie el curso y mejore sus habilidades blandas o el curso grabado Inicie hoy el curso grabado

#HabilidadesBlandas #Tuckman #Liderazgo