Cambio de examen PMP el 26 de Marzo 2018 a la guía del PMBOK 6ta Edición
El PMI acaba de publicar que a partir del 26 de marzo 2018 inclusive es que el examen de certificación PMP sera en base a la nueva guía del PMBOK 6ta edición
Como ya sabemos desde el 6 de setiembre del 2017 se publico en digital la nueva guía del PMBOK en ingles y en castellano ademas de en 10 idiomas mas.
Lamentablemente contaremos con la versión impresa recién en Q1 del 2018
El primer cambio se relaciona con Cambio en 2 nombres de Áreas de Conocimiento y Cambios en Procesos. Un proceso fue eliminado, se añadieron tres nuevos procesos y se cambió de área de conocimiento a un proceso:
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- Gestionar el Conocimiento del Proyecto (Sección 4.4)—Agregado
- Controlar los Recursos (Sección 9.6)—Agregado
- Implementar la Respuesta a los Riesgos (Sección 11.6)—Agregado
- Cerrar las Adquisiciones (Sección 12.4)—Eliminado
- Estimar los Recursos de las Actividades (Sección 6.4)—Movido a Gestión de los Recursos del Proyecto
Ágil
En cada área de conocimiento se mencionan algunas herramientas y técnicas específicamente ágiles se han introducido en la Guía del PMBOK®, tales como iteraciones o sprints, y planificación de iteraciones.
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Nombres de Proceso
Varios nombres de proceso fueron cambiados para mejorar la consistencia en los procesos y mejorar la claridad. Debido a que la investigación indica que los directores de proyectos tienden a supervisar, facilitar y gestionar en lugar de controlar, sobre todo en los procesos que implican interacción con la gente. Por lo tanto, los nombres de procesos para Controlar las Comunicaciones, Controlar los Riesgos y Controlar la Participación de los Interesados fueron cambiados a Monitorear las Comunicaciones, Monitorear los Riesgos y Monitorear el Involucramiento de los Interesados.
La siguiente lista resume todos los cambios de nombre de proceso:
- Realizar el Aseguramiento de Calidad (Sección 8.2)—Cambiado a Gestionar la Calidad.
- Planificar la Gestión de los Recursos Humanos (Sección 9.1)—Cambiado a Planificar la Gestión de Recursos.
- Adquirir el Equipo del Proyecto (Sección 9.2)—Cambiado a Adquirir Recursos
- Desarrollar el Equipo del Proyecto (Sección 9.3)—Cambiado a Desarrollar el Equipo
- Dirigir el Equipo del Proyecto (Sección 9.4)—Cambiado a Dirigir al Equipo.
- Controlar las Comunicaciones (Sección 10.3)—Cambiado a Monitorear las Comunicaciones
- Controlar los Riesgos (Sección 11.6)—Cambiado a Monitorear los Riesgos
- Planificar la Gestión de los Interesados (Sección 13.2)—Cambiado a Planificar el Involucramiento de los Interesados
- Controlar la Participación de los Interesados (Sección 13.4)—Cambiado a Monitorear el Involucramiento de los Interesados
Tabla 1-1. Correspondencia entre Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) –Sixth Edition, Project Management Institute, Inc., 2017, Table 1-1 Page 556.
