Entrevista a Nuestro CEO Juan Carlos Torres sobre el tema: "Plan estratégico y valor de los proyectos." en Radio San Borja

No basta que se cumpla el alcance, tiempo y costo de los proyecto, se debe lograr el valor que esperan los principales interesadosJuan Carlos Torres

La Gestión del Valor es fundamental para la gestión de proyectos. El éxito no necesariamente se logra al completar el proyecto dentro de la triple restricción (alcance, tiempo y costo). El éxito se da cuando el valor de negocio previsto se logra dentro de las restricciones y suposiciones impuestas. Veamos un ejemplo Línea 02 del metros de Lima ¿Quien es el principal interesado? El ciudadano . Pero hay más interesados: el gobierno saliente y actual, municipalidades, partidos políticos, proveedores, transportistas actuales, OSITRAN, Contraloría, otros.
Todos esperan el proyecto con distinta valoración y distinto foco de interés. A continuación algunos puntos de vista:

-La Contraloria: Su principal foco de interés es que se cumplan los contratos según lo establecido. (Actualmente han identificado un sobrecosto de US$156 millones) Ver mas
-OSITRAN: Su principal foco de interés es supervisar el cumplimiento del proyecto como rol regulador
-Gobierno Anterior: Su principal foco de interés es evidenciar obras o proyectos grandes para la ciudadanía.
-Gobierno Actual: Su principal foco de interés es que se cumpla con el valor del ciudadano de a pie. (Transporte moderno, seguro, rapido)

Lo que esperan los ciudadanos que es el gobierno se preocupe de que se logre el valor del proyecto para el ciudadano y no simplemente preocuparse de lograr créditos políticos y no concluir obras como muchas veces a pasado. Para entender cómo gestionar el valor en proyectos, mejor revisemos que dice una buena prácticas de gestión de proyectos:

PRINCE2: "Un proyecto es una organización temporal que es creada con el propósito de la entrega de uno o más productos de negocio de acuerdo al caso de Negocio”. Uno de los aportes de esta metodología es identificar y actualizar el beneficio calculado desde la creación del caso de negocio, durante y después de terminado el proyecto. Es decir, se va actualizando el beneficio desde el pre-proyecto (estudio de factibilidad), inicio, al cierre de cada fase, en las evaluaciones para las autorizaciones para ejecutar el plan y fases del proyecto, cierre del proyecto, hasta confirmar post proyecto si se da el beneficio definido.