Diplomado Gestión Proyectos Full - Live Online
Objetivos
- Conocer y aplicar en profundidad habilidades en gestión de proyectos utilizando las mejores prácticas registradas en la guía de fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK®) – Séptima Edición, Project Management Institute, Inc 2021.
- Obtener el conocimiento para poder aplicar a un examen de certificación PMP®, CAPM®, PMI-ACP®.
- Desarrollar habilidades a través de talleres de especialización aplicando formatos y metodología en Gestión de Proyectos.
- Mejora y actualiza tu capacidad profesional con este curso de Metodologías Ágiles de Dirección de Proyectos.
Beneficios
- Acceso a las clases presenciales desde su casa via plataforma zoom.
- Clases grabadas para recuperación de éstas.Ver inicio aquí
- Estará disponible más de 2,000 preguntas tipo para la Certificación PMP® /CAMP® / PMI-ACP®.
- Presentaciones en digital.
- Utilización de plantillas editables por cada área de conocimiento y proceso para elaborar entregables.
- Certificado otorgado por Global Project Management como ATP Partner Autorizado de Entrenamiento del PMI.
- Permitirá acumular 130 PDUs para renovar su certificación PMP® / CAPM®.(106 Ways of Working -Técnicos-, 12 Power Skills -Liderazgo-, 12 Business Acumen -Estratégico-)
- Contaran con un tutor que lo guiará durante todo el proceso
Profesionales de diversas áreas de desarrollo o sectores económicos, que se desempeñen como Gerentes o Jefes de Proyectos, Consultores o Miembros de Equipos de Proyectos, Egresados o Estudiantes que tengan interés en Dirección de Proyectos.
130 horas lectivas
Inicio de Clases - (Frecuencia: Sábados):
Sábado 4 de Mayo de 9am a 1pm.
Inicio de Clases - (Frecuencia: Lunes & Miércoles):
Lunes 13 de Mayo de 7pm a 10pm.
Las clases presenciales son vía plataforma online.
Plan de Estudios
Gestión de Proyectos (48 horas)
- El Estándar para la Dirección de Proyecto
- 12 Principios de la Gestion de Proyectos
- La Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK®)
- Sistema de 8 Dominios de Desempeño
- Adaptación (tailoring)
- Modelos, Métodos y Artefacto
- Exámenes de Simulación on-line
Metodologías Ágiles PMI-ACP® (35 horas)
- Introducción
- Dominio I: Principios y Mentalidad de Ágil
- Dominio II: Entrega Orientada al Valor
- Dominio III: Involucramiento de los Interesados
- Dominio IV: Desempeño del Equipo
- Dominio V: Planificación Adaptativa
- Dominio VI: Detección y Resolución de Problemas
- Dominio VII: Mejora Continua (Producto, Proceso, Personas)
Curso de Preparación Examen PMP (48 horas)
- Lección 1: Entorno empresarial
- Lección 2: Inicio del proyecto
- Lección 3: Liderazgo del equipo
- Lección 4: Entorno empresarial
- Lección 5: Apoyo al equipo del proyecto
- Lección 6: Cierre del proyecto/fase
- Software GPM - Simulacro de Examen PMP® – virtual
Tutoria personalizada (2 horas)
Inversión
La Inversión del Diplomado de Gestión de Proyectos Full Live Online es de:
S/. 4,300.00
Hasta 04 cuotas sin intereses.
Promoción Individual
- Incluye descuento por pago total de S/. 300.00 *
- Precio incluye IGV
- No incluye descuento Promoción Grupal
Promoción Grupal (2 personas)
- Incluye descuento por pago total de S/. 300.00 *
- Y descuento Promoción Grupal de S/. 150.00
- Precio por persona
- Precio incluye IGV
Promoción Grupal (>= 3 personas)
- Incluye descuento por pago total de S/. 300.00 *
- Y descuento Promoción Grupal de S/. 300.00
- Precio por persona
- Precio incluye IGV
*Promoción válida hasta dos semanas antes del inicio.
**El monto de la reserva de matrícula será considerado como parte de la inversión. Realiza el proceso de inscripción aquí
Formas de Pago
01-Pago con Depósito en Cuenta
Realizar el depósito en la siguiente cuenta bancaria a nombre de Global Project Management:
02-Pago con Tarjeta de Crédito
Realizar el pago con tarjeta de crédito (Visa, Mastercard, Diners Club o American Express) en el siguiente link:
Lugar de Enseñanza
Las clases se dictan online vía plataforma zoom (Modalidad Virtual) y en tiempo real (Síncrono). El alumno recibe las conexiones al curso.
Para clientes empresariales brindamos el servicio de capacitación on-line modalidad síncrona. Para mayor información y coordinación enviar un email a informes@gpm.net.pe o llamar al 4951351 - 993568705 - 993568704. Ver Contacto
Plana Docente
Juan Carlos Torres
Ingeniero de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingenieria con 34 años de experiencia en Tecnología de la Información y desarrollo de proyectos con la certificación PMP®, Miembro del Project Management Institute (PMI), certificado Certified Business Analysis Professional (CBAP)® del IIBA (International Institute of Business Analysis) Certificado con ITIL® foundations v4, miembro de ISACA, certificado COBIT 2019, Certificado PRINCE2, SCRUM Master Certified (SMC™), SCRUM Fundamentals Certified (SFC™), SCRUM Product Owner Certified (SPOC™), Six Sigma Green Belt certification (SSGB™), Auditor ISO9001:2008 y miembro del Colegio de Ingenieros del Perú. Gerente de Tecnología de la Información y director de Global Project Management. Amplia experiencia implementando proyectos de Tecnología, Bancarios, Comerciales y estratégicos, así como excelencia en dictado de cursos de Gestión de proyectos y en diplomados internacionales de gestión de proyectos en Universidades de prestigio
Omar Chuman Zuñe
Miembro del Project Management Institute (PMI)®. Ingeniería de Sistemas de la Universidad de Ciencias Aplicadas UPC con la certificación PMP®, Diploma en Gerencia de Proyectos en la Escuela de Postgrado de la UPC. Seminario Global de Administración en Harvard Extension Schoolfaculty, DCE, Massachusetts-Boston. Diploma en Sistemas de la Información en la Universidade Anhembi Morumbi – Brasil. Especialización en Administración de proyectos de TI. Así mismo, especialista en UML, RUP, Procesos de Negocio, Arquitectura de Software y en el modelo de mejora continúa basado en CMMI, contando con experiencia en la consultoría e implementación en la dirección de proyectos de TI dentro de los sectores financiero, público, servicios entre otros.
Nelly Trevejo Zamora
Magíster en Administración de Empresas (ESAN) e Ingeniero de la especialidad de Ingeniería Informática (PUCP). con la certificación PMP® No.: 1363941, por el PMI (Project Management Institute). Con valiosa experiencia en gestión comercial y financiera para empresas del Rubro de Consultoría en TI y con más de 5 años de experiencia en Gerencia de Proyectos de TI y Consultoría de TI. Especialista en BPM (Business Process Management), con más de 7 años de experiencia en Consultoría de Proyectos de Modelamiento, Automatización, Simulación, Reingeniería y Optimización de Procesos de Negocio en diferentes instituciones públicas y privadas, peruanas e internacionales de Primer Nivel
Miguel Torres Vela
Psicólogo Clínico de la Pontificia Universidad Católica del Perú, con capacitación en evaluación, tratamiento cognitivo conductual e intervención interpersonal. Formación y experiencia en Planificación y Gestión de Proyectos Sociales, con habilidades en intervención social, grupal e individual. Estudios en Complementación Pedagógica en la especialidad de Filosofía y Ciencias Sociales.
Wilfredo Espinoza Guillen
Ingeniero de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), con estudios de Posgrado en Gestión de Proyectos y Evaluación, y selección de proyectos en ESAN Graduate School of Business con la certificación PMP® y de PRINCE2 Foundation, miembro del Project Management Institute (PMI). Cuenta con valiosa experiencia como Gerente de Proyectos y Manager de PMO, especializado en la implementación de Metodologías de Gestión de Proyectos, Gestión de Oficina de Proyectos (PMO), Planeamiento estratégico, Evaluación y Selección de Proyectos e implementación de herramientas de administración de portafolio de proyectos (PPM). Docente en Diplomados y cursos de Gestión de Proyectos, Gestión de Portafolio, e Implementación de PMO.